A sikeres piaci jelenléthez manapság már hozzá tartozik, hogy a legteljesebben átvilágítsuk a cégünk működését. Így feltárhatjuk azokat a területeket, amelyek működése jóval gazdaságosabbá tehető. Legyen szó kereskedő vagy termelő cégről, az árukezelés, raktározás vagy szállítás megfelelő logisztikai alapok nélkül nem lehet eredményes. Így a vállalkozás is felesleges pénzt éget napról napra. Pedig a tevékenységek a legtöbb esetben hatékonyabbá tehetőek.
Raktározás és árukezelés külsős céggel
A logisztika folyamatai manapság nagyon komplex és összetett rendszerekké váltak.
Működését sok cég csak alapjaiban képes átlátni és irányítani. A költséghatékony működéshez jelentős szakmai tapasztalatra és pénzügyi háttérre van szükség. Ezért is érdemes a szállítást, raktározást vagy árukezelést inkább kiszervezni, és egy erre specializálódott vállalatot megbízni vele.
Miért érdemes kiszervezni a logisztikát?
A KPMG legfrissebb kutatása szerint a logisztikai outsourcing fontosságát és a benne rejlő üzleti lehetőségeket a vállalatok túlnyomó része (76%) elismeri és pozitívan ítéli meg.
A pozitív vélemények elsődleges oka, hogy így a cégeknek csak a fő tevékenységekre kell koncentrálni a raktározás és szállítmányozás helyett.
Még számos előnnyel kecsegtet az outsourcing:
- Szállítási költségek nagyban csökkenthetőek
- Időbeni pontos szállítások arányának javulása
- Mennyiségileg pontos szállítások arányának javulása
- Átfutási idők csökkentése
- Rugalmasabb logisztikai hálózat
- Fix költségek csökkenése
- Sérülések számának csökkenése
- A logisztikai hálózat hatékonyabb irányítása
- A raktározásnál a változó költségek csökkenése
- Logisztikai információk jobb elérhetősége
- Készlettartási költségek csökkenése
- Logisztikai adminisztrációs költségek csökkenése
- Vállalati erőforrás hiány/többlet mérséklése
- Logisztikai menedzsment leterheltségének csökkentése
- Az új SCM informatikai alkalmazások fejlődésének gyorsabb és hatékonyabb kihasználása
Mitől függ a kiszervezés sikeressége?
A hosszú távú eredményes kiszervezéshez érdemes bizonyos szempontokra odafigyelni.
Fontosabb sikertényezők, amiket minden esetben figyelembe kell venni: a vállalat céljainak, célkitűzéseinek ismerete, a teljesítmények folyamatos mérése, eredmények visszacsatolása. Hibás teljesítések azonnali visszajelzése, helyesbítő intézkedések, win-win alapú szerződés kötése minden esetben. Szolgáltatói rugalmasság, nyitott könyv szerinti működtetés és éves elszámolás, hatékonyság, megtakarítás megosztása a Felek között. A legfontosabb szempont a megfelelő partner kiválasztása és a konszenzuskeresés az együttműködésben.
Költséghatékony raktározás logisztikai szolgáltatással egy helyen!
Címkék: raktározás